以 “权力制衡、风险防控、效能提升”为目标，按照分事行权、分岗设权、分级授权、流程控制、依法合规运行的要求，在全局范围内深入推进内控建设。建立三级内控制度框架。设置牵制机制，为公共资金装上“安全锁”和“防盗门”，在对管理架构、职责分配、业务流程全面管控的基础上，重点加强对核心权力的制约和高风险业务的防控，实现对各类管理风险、业务风险和廉政风险的有效预防和及时纠正，确保财政业务活动合法合规运行，确保财政资金和财政干部双安全。建立内控执行监督体系。将权力晒在阳光下，从中层干部中票选5位股室负责人组成监督小组，聚焦上级重大决策部署落实情况、资金分配使用情况、八项规定执行情况、内部制度落实情况等方面对班子及各股室履职和风险应对情况进行监督，确保内控制度有效执行。